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domingo, 26 de marzo de 2017

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El contrato leasing - ¿Que es?

Un contrato de arrendamiento es simplemente un contrato entre un arrendador y un arrendatario que indica lo que el inquilino pagará mensual por alquiler y por cuánto tiempo. Los contratos de arrendamiento, al igual que muchos contratos, tienden a intimidar a algunas personas porque gran parte del lenguaje en el contrato puede ser confuso. Sin embargo, si usted tiene una comprensión básica de lo que se incluye en un contrato de arrendamiento , puede ayudar a evitar desacuerdos o gastos innecesarios durante o después de su contrato de arrendamiento ha terminado.

1. Contenido de un acuerdo de arrendamiento

El contrato de arrendamiento describe y detalla las obligaciones y responsabilidades del propietario (arrendador) y el inquilino (arrendatario). En él se explica lo que el propietario y el inquilino han acordado en cuanto a duración del contrato, la cantidad será la renta mensual, y que será el encargado de mantenimiento de la propiedad. Es importante que los inquilinos entienden que un contrato de arrendamiento puede ser alterada antes de ser firmado. Si hay algo que no entiende o no acepta, o si hay una disposición que debe ser alterado, discuta con el propietario antes de firmar el contrato de arrendamiento.

2. Un legal, documento vinculante

Una vez firmado el contrato de arrendamiento, que gobierna lo que el propietario y el inquilino pueden y no pueden hacer durante el plazo del arrendamiento. El contrato de arrendamiento actúa como un contrato legal, la unión entre el propietario y el inquilino y será utilizada como tal por el tribunal si se presentan algunos procedimientos legales entre las dos partes. Si hay más de un inquilino responsable por el contrato de arrendamiento, el propietario puede hacer cumplir el contrato de arrendamiento en contra de todos los inquilinos en caso de necesidad, por lo que es importante para todos los involucrados para entender cuáles son sus responsabilidades en virtud de los términos del contrato de arrendamiento.

3. Los acuerdos verbales de arrendamiento

Mientras que la mayoría de los contratos de arrendamiento se escriben, hay contratos de arrendamiento verbales que pueden ser aplicadas como contratos orales; Sin embargo, es importante tener en cuenta que no todos los estados permiten que los contratos de arrendamiento de viviendas verbales, y los acuerdos comerciales verbales están prohibidas en todos los estados. Los inquilinos con contratos de arrendamiento de viviendas verbales están protegidos por las leyes de los inquilinos de los derechos que existen en cada estado. La complejidad de los alquileres comerciales hace que sea casi imposible para justificar los acuerdos verbales en los tribunales y es por eso que no están permitidos.


COMUNICACIÓN


Es importante entender que los contratos de arrendamiento están en su lugar para proteger tanto el propietario como el inquilino y no son trampas contractuales que deben ser temido por cualquiera de las partes. Lo más importante es la de mantener la comunicación a través de todo el proceso desde antes de firmar el contrato de arrendamiento hasta su expiración. Con esto en mente, la mayoría de las situaciones se pueden resolver antes de que resulta en complicaciones legales.

domingo, 5 de marzo de 2017

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Realización del contrato de compraventa

     Un contrato de compraventa es un documento legal que define las obligaciones de los compradores y vendedores durante una transacción. documentos de ventas son importantes no sólo en el caso de litigio, pero también como un medio por el cual ambas partes pueden revisar los términos  de una venta. Los contratos de venta pueden variar drásticamente dependiendo de lo que se vende y las responsabilidades de las partes implicadas. Sin embargo, todos los contratos de venta deben incluir información sobre las expectativas tanto de los compradores y vendedores, y los abogados de ambas partes deben revisar el contrato antes de su firma.


1. Título del contrato y escribir una introducción.

    Idear un título que nombres clara y específicamente lo que el contenido del contrato. Por ejemplo, el título de un contrato, "Contrato para la venta de Lote # 309, antiguo maquinaria agrícola." Comience el contrato con un par de frases que nombran el vendedor y el comprador, identificar sus funciones, e indicar la fecha en que se firmó el contrato.


2. Escribir la sección de información de contacto. 

     Lista de los nombres completos del comprador y el vendedor, afiliaciones comerciales si un individuo está comprando en nombre de una empresa y la naturaleza del negocio. Escribe la dirección legal de cada parte, incluyendo ciudad, estado y código postal. Tome nota de cualquier información de contacto inusual, como empresas con múltiples sedes o los que tienen una dirección y dirección postal física diferente.

3. Describir la transacción

     Escribir con exactitud qué productos se van a vender, cómo van a ser entregados y en qué día. Dependiendo de la naturaleza de los productos que se venden, es posible que deba incluir información adicional, como el estado de la mercancía, el estado de asamblea o las características. Si usted está vendiendo algo fuera de lo normal, al igual que un ordenador no laborable para piezas, asegúrese de incluir la característica que hace que sea inusual en esta parte del contrato. En este caso, se especifica que el equipo está no laborable.

4. Escribe la sección expectativas del comprador. 

     Incluir tanto los derechos que el comprador tiene derecho a obligaciones y se espera que defender. Incluir detalles de pago y políticas de retorno en esta sección. Si el comprador es responsable legal de los artículos mientras están en tránsito, indicar que en esta sección. Explicar lo que sucederá si el comprador no paga en su totalidad, e incluir información sobre los períodos de crédito, de interés y de prueba temporal.


5. Complete la sección expectativas del vendedor. 

     Al igual que en la sección expectativas del comprador, incluir derechos y obligaciones. Indicar cuando el control legal de los artículos se desplaza desde el vendedor al comprador, y explicar las afirmaciones del vendedor de las mercancías. Por ejemplo, si el vendedor considera que los productos están registradas legalmente, incluir esto en la sección del vendedor. Incluir en la sección del vendedor cualquier títulos, certificados o documentos que se requiere que el vendedor proporcionará junto con la compra.


6. Proporcionar una sección de certificación, o una sección en la que firmarán ambas partes

     Elaborar la sección escribiendo los nombres de ambas partes y la fecha en que se firmó el contrato. Deja una línea al lado o por encima del nombre de cada parte de una firma, pero no firme el contrato hasta que ambas partes y sus abogados lo revisan.


                                                       ¡Hasta la próxima!
                                                Colaboración con Greenpeace

domingo, 26 de febrero de 2017

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Las 10 reglas de oro en un negocio

Regla Nº 1 : Utilizar siempre un plan de negociación.

Un plan de negociación es un conjunto escrito de reglas que especifica los criterios de ingreso, salida y gestión de dinero de un comerciante. El uso de un plan de comercio permite a los comerciantes para hacer esto, aunque es un esfuerzo que consume mucho tiempo. Con la tecnología actual, es fácil probar una idea comercial antes de arriesgar dinero real. Backtesting, la aplicación de las ideas comerciales a los datos históricos, permite a los comerciantes para determinar si un plan de comercio es viable, y también muestra la esperanza de la lógica del plan. Una vez que un plan ha sido desarrollado y backtesting muestra buenos resultados, el plan puede ser utilizado en el comercio real. La clave aquí es seguir el plan, tomar las operaciones fuera del plan de comercio, incluso si resultan ser ganadores, se considera mal comercio y destruye cualquier esperanza que el plan puede haber tenido. 



Regla Nº 2: Tratar el comercio como un negocio.

Para tener éxito, uno debe abordar el comercio como un negocio a tiempo completo o parcial - no como un hobby o un trabajo. Como un hobby, donde no se hace un verdadero compromiso con el aprendizaje, el comercio puede ser muy caro. Como trabajo puede ser frustrante ya que no hay cheque de pago regular. El comercio es un negocio, y incurre en gastos, pérdidas, impuestos, incertidumbre, estrés y riesgo. Como comerciante, usted es esencialmente un propietario de una pequeña empresa, y debe hacer su investigación y estrategias para maximizar el potencial de su negocio.


Regla N ° 3: Utilice la tecnología a su favor. 

El comercio es un negocio competitivo, y se puede asumir que la persona sentada en el otro lado de un comercio está aprovechando al máximo la tecnología. Plataformas de gráficos permiten a los comerciantes una infinita variedad de métodos para ver y analizar los mercados. Backtesting una idea sobre los datos históricos antes de arriesgar cualquier dinero en efectivo puede guardar una cuenta comercial, por no mencionar el estrés y la frustración. Conseguir actualizaciones del mercado con los teléfonos inteligentes nos permite manejar las operaciones prácticamente en cualquier lugar. Incluso la tecnología que hoy damos por sentado, como las conexiones de Internet de alta velocidad, puede aumentar en gran medida el rendimiento comercial. El uso de la tecnología a su ventaja, y mantenerse al día con los avances tecnológicos disponibles, puede ser divertido y gratificante en el comercio.


Regla N ° 4: Proteja su capital comercial. 

Ahorrar dinero para financiar una cuenta comercial puede tomar mucho tiempo y mucho esfuerzo. Puede ser aún más difícil (o imposible) la próxima vez. Es importante tener en cuenta que la protección de su capital comercial no es sinónimo de no tener operaciones perdedoras. Todos los comerciantes tienen operaciones perdedoras; Eso es parte del negocio. Proteger el capital implica no tomar riesgos innecesarios y hacer todo lo posible para preservar su negocio comercial.


Regla N ° 5: Conviértase en un estudiante de los mercados. 

Piense en ello como educación continua - los comerciantes necesitan permanecer enfocados en aprender más cada día. Dado que muchos conceptos tienen conocimientos previos, es importante recordar que comprender los mercados y todas sus complejidades es un proceso continuo que dura toda la vida. La investigación permite que los comerciantes aprendan los hechos, como lo que significan los diferentes informes económicos. El enfoque y la observación permiten a los comerciantes ganar instinto y aprender los matices; Esto es lo que ayuda a los comerciantes a entender cómo esos informes económicos afectan el mercado que están negociando. La política mundial, los acontecimientos, las economías -incluso el clima- tienen un impacto en los mercados. El entorno del mercado es dinámico. Cuantos más operadores comprendan los mercados pasados ​​y actuales, más preparados estarán para afrontar el futuro. 



Regla No. 6: Sólo Riesgo, lo Que Puede Perder En la regla 4.

Mencioné que financiar una cuenta comercial puede ser un proceso largo. Antes de que un comerciante comience a usar efectivo real, es imprescindible que todo el dinero en la cuenta sea realmente fungible. Si no es así, el comerciante debe guardar el ahorro hasta que lo es. Debe ir sin decir que el dinero en una cuenta comercial no debe ser asignado para la matrícula del niño de la universidad o el pago de la hipoteca. Los comerciantes nunca deben permitirse pensar que simplemente están "prestando" dinero de estas otras obligaciones importantes. Uno debe estar preparado para perder todo el dinero asignado a una cuenta comercial. Perder dinero es suficientemente traumático.


Regla No. 7: Desarrollar una metodología de negociación basada en hechos

 Tomando el tiempo para desarrollar una metodología de comercio de sonido vale la pena el esfuerzo. Puede ser tentador creer en el "tan fácil es como imprimir dinero" estafas de comercio que son frecuentes en Internet. Pero los hechos, no las emociones o la esperanza, debe ser la inspiración detrás del desarrollo de un plan comercial. Los comerciantes que no tienen prisa para aprender por lo general tienen un tiempo más fácil de tamizado a través de toda la información disponible en Internet. Considere esto: si usted fuera a iniciar una nueva carrera, más que probable que tendría que estudiar en un colegio o universidad por lo menos un año o dos antes de que se calificó para incluso solicitar un puesto en el nuevo campo. Esperar que el aprendizaje de cómo el comercio de las demandas por lo menos la misma cantidad de tiempo y la investigación impulsada por los hechos y el estudio. 


Regla No. 8: Utilizar siempre una pérdida de stop. 

Una pérdida de parada es una cantidad predeterminada de riesgo que un comerciante está dispuesto a aceptar con cada operación. La pérdida de la parada puede ser una cantidad o un porcentaje del dólar, pero de cualquier manera limita la exposición del comerciante durante un comercio. Usando una pérdida de stop puede tomar algo de la emoción de la negociación, ya que sabemos que sólo vamos a perder X cantidad en cualquier comercio dado. Ignorar una pérdida de stop, incluso si conduce a un comercio ganador, es mala práctica. Salir con una pérdida de stop, y por lo tanto tener una pérdida de comercio, sigue siendo un buen comercio si cae dentro de las reglas del plan de comercio. Si bien la preferencia es salir de todos los oficios con un beneficio, no es realista. El uso de una pérdida de parada de protección ayuda a asegurar que nuestras pérdidas y nuestro riesgo son limitado.


Regla No. 9: Saber cuándo dejar de operar. 

Hay dos razones para dejar de negociar: un plan de comercio ineficaz, y un comerciante ineficaz. Un plan de comercio ineficaz muestra pérdidas mucho mayores de lo previsto en las pruebas históricas. Los mercados pueden haber cambiado, la volatilidad dentro de un determinado instrumento de negociación puede haber disminuido, o el plan de comercio simplemente no está funcionando tan bien como se esperaba. Uno se beneficiará de permanecer sin emoción y de negocios. Podría ser el momento de reevaluar el plan de comercio y hacer algunos cambios, o para empezar de nuevo con un nuevo plan de comercio. Un plan de comercio sin éxito es un problema que necesita ser resuelto. No es necesariamente el final del negocio comercial. Un comerciante ineficaz es aquel que no puede seguir su plan comercial. Los factores de estrés externos, los malos hábitos y la falta de actividad física pueden contribuir a este problema. Un comerciante que no está en condiciones óptimas para el comercio debe considerar una ruptura para hacer frente a cualquier problema personal, ya sea la salud o el estrés o cualquier otra cosa que prohíbe el comerciante de ser eficaz. Después de que las dificultades y los desafíos se han tratado, el comerciante puede reanudar.


Regla 10: Mantener la negociación en perspectiva. 

Es importante mantenerse enfocado en el panorama general cuando se negocia. Un comercio que pierde no debe sorprendernos - es una parte de negociar. Del mismo modo, un comercio ganador es sólo un paso en el camino hacia el comercio rentable. Son los beneficios acumulados los que marcan la diferencia. Una vez que un comerciante acepta victorias y pérdidas como parte del negocio, las emociones tendrán menos de un efecto sobre el rendimiento comercial. Eso no quiere decir que no podemos estar entusiasmados con un comercio particularmente fructífero, pero debemos tener en cuenta que un comercio que está perdiendo no está muy lejos. Establecer metas realistas es una parte esencial de mantener el comercio en perspectiva. Si un comerciante tiene una pequeña cuenta comercial, él o ella no debe esperar para obtener grandes ganancias. Un 10% de retorno en una cuenta de 10.000 $ es muy diferente de un 10% de retorno en una cuenta de 1.000.000 $ de comercio. Trabaja con lo que tienes y sigue siendo razonable.


Conclusión:

Entender la importancia de cada una de estas reglas de negociación, y cómo funcionan juntas, puede ayudar a los comerciantes a establecer un negocio comercial viable. El comercio es un trabajo duro, y los comerciantes que tienen la disciplina y la paciencia para seguir estas reglas pueden aumentar sus probabilidades de éxito en un escenario muy competitivo.



                                                       ¡Hasta la próxima!

                                                Colaboración con Greenpeace

martes, 14 de febrero de 2017

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Plazos de pago mas utilizados


Los diferentes plazos de pago nombrados a continuación seguramente mas de uno los haya oido alguna vez pero esta es una lista con los plazos de pago que se utilizan mas a la hora de realizar una hora tanto de empresas como clientes.

Llegados a este punto empezaremos por los pagos anticipados: realizados por motivos de aprovechamiento del descuento, el pago se realizara antes del día o antes que el propio distribuidor feche el día limite del pago.

Pago con plazo a partir de RDP "recepción del producto": este pago se inicia justo el momento en el que el producto es recibido en el destino.

Pago bajo la condición COD "cóbrese o devúelvase": este pago es muy usado en compras por reembolso en las que las compras se realizan por Internet pagando el producto una vez llega al domicilio pagándose en el momento de recibirlo.

Pago a partir de FDM "fín de mes": el pago se realiza al fin de mes desde que tuvo lugar la compra, este método es utilizado al comprar mas de un producto al mes, los cuales se pagaran al final del mes de un golpe.

Pago con plazo extra: Se trata de dejar unos días extra para el pago del producto/s comprados (por ejemplo a 90/60/30 días)

Pago posfechado: El pago se realizará según la fecha de la factura "vencimiento a 45 días/fecha fra."

Pago a plazo ordinario: Es el momento en el que el pago es realizado en el momento de la fecha de la factura, que suele coincidir con el mismo día de entrega del producto.

                                                                                              

                                                                                              ¡Hasta la próxima!
                                                                                      Colaboración con Greenpeace

domingo, 12 de febrero de 2017

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Zonas frías y calientes en un establecimiento

A la hora de planear la posición de los productos en una tienda, cualquier tipo de tienda, se necesita una buena distribución dentro de ella.

Para lograrlo, lo primero en la que se debe fijar son espacios lo suficientes rentables como para conseguir un buen estímulo en las compras, donde se facilite la fácil venta de los productos en el propio establecimiento.

A la hora de establecer el establecimiento se puede encontrar con dos incógnitas, si este sera tradicional o si este va a ser un libre servicio, ¿Que quiero decir?

El método tradicional es donde la propia distribución de los productos da igual pues el comprador no tiene ni idea de sus productos disponibles, pues este va directo al vendedor "Una farmacia pequeña con un dependiente y productos básicos para exponer" esto hará que se reduzcan las compras por impulso como los chicles sin azúcar, caramelos, etc.

El método de libre comercio ya se enfoca en exponer productos y que el propio cliente lo busque, coja y lo lleve a caja por si mismo enfocándose mas en las compras por impulso las cuales con mayor rotación de productos.



Y bien, llegamos a lo mas importante, la elección de situación de la puerta de entrada la que influirá en el camino que tomara el cliente inconscientemente dentro del propio establecimiento producción fomentar la circulación natural.

Esta circulación natural, se trata en dirigirse hacia el centro del propio establecimiento en sentido contrario de las agujas del reloj, por este mismo motivo la entrada mas idónea se situaría en el lado derecho de la propia tienda con algunas excepciones nombradas en próximos artículos como por ejemplo locales pequeños con plantas irregulares.

Sin embargo, existe otra posibilidad, colocando cajas a los lados de la puerta de entrada, dando una idea diferente a cada uno de los clientes, aunque esta no sea del todo recomendable.





                                                                                               ¡Hasta la próxima!
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viernes, 21 de octubre de 2016

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¿Como es una cadena logística de una empresa?

Cadena logística empresarial

Empezamos por el inicio, en que se explica que es una cadena logística empresarial, en un lenguaje técnico, se puede decir, que es todos esos medios y métodos necesarios que lleva una empresa, o servicio, su organización, con el propósito de satisfacer unas necesidades pedidas por el cliente, tanto el momento,lugar o cantidad que se solicita, un ejemplo sencillo y practico es:

Imaginaros un bar, este bar, como cualquier otro necesita una serie de productos ya sea para la comida cena o mismamente sus tapas, el que lleva a cabo este bar se debe suministrar de ciertos productos en este caso de alimentación por el mero objetivo que poder ofrecer algo a su clientela lo que provoca una serie de productos en un momento adecuado "para controlar la caducidad del alimento u bebida, el lugar " en este caso el bar" y por ultimo la cantidad para no tener sobras que disminuyan el beneficio adquirido.

Cadena logística del producto

Esta formada sencillamente por el recorrido del producto desde el fabricante hasta el propio consumidor.

Los principales distribuidores de un producto, son los que transforman, almacenan y distribuyen un producto, básicamente esas son sus principales actividades basicas, para un mayor control de los pedidos que se les realizan, estos usas diferentes técnicas para sobrellevar dicha carga y se les haga mucho mas fácil y función.

En base a lo principal, sus objetivos claro esta viene siendo la satisfaccion de la demanda en las mejores to del servicio como el coste y la calidad.

Una buena planificación logística vendría siendo:
- Adquirir los materiales en la condición mas adecuada "Se consigue ahorrar tiempo"
- La respuesta rápida de los pedidos
- Reducir costes de transporte, manipulación, stock, revisiones y control de existencias.
Personalmente, una buena planificación viene siendo algo muy importante en una empresa ya que reduciendo su coste, consigues un mayor beneficio en los cuales puedes cubrir otros aspectos de una empresa.


Diferentes funciones de la logística

Pueden ser tanto industriales, comerciales o las de servicios.

La industrial se podría decir que se fijan en unos 4 aspectos:

El aprovisionamiento de sus materias las cuales deben elegir buenos proveedores para no cometer ningún error que pueda estropear la producción.

Producción en la cual necesitan los elementos necesarios para su elaboración y venta. "Nadie compraría algo si no tiene utilidad alguna, por lo tanto las fabricas se encargan en dar usabilidad transformando en algo que el cliente este dispuesto a pagar por ello.

Distribución de sus productos de los cuales se mueven del almacén a través de u medio de transporte hasta su destino de forma eficaz.

Por ultimo si no se tiene una buena atención al cliente todos estos procesos son algo que no sirven de nada por el simple hecho de que no volverán a comprar algo que no tienen garantía de una atención en caso de error, que se denomina un servicio pos-venta.

Como pone mas arriba, también existen unas funciones que realiza las empresas comerciales, que son dos la función de aprovisionamiento y la de distribución.

En este "sector" están los mayoristas (Compran venden en grandes cantidades) y los minoristas (Compran al fabricante o mayorista para revender al consumidor final)

Ya queda las empresas de servicios que a mi punto de vista son las mas rentables y consisten en lo que todos sabremos, satisfacer las necesidades de los cliente, a través de servicios, mediante tus bienes. El ejemplo mas claro podría ser:

Una llamada urgente, en ese momento no tienes batería por "x" motivos, y necesitas realizar una llamada rápidamente, y aqui entra la función de una cabina telefónica en la que gracias a ella puedes realizar cierta llamada a cambio de un precio establecido.



                                                                                                                        ¡Hasta la próxima!
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jueves, 29 de septiembre de 2016

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Consumidores

Hoy traigo los tipos de compradores/consumidores en el cual, se refiere a una empresa o persona la que le da utilidad de diferentes maneras.

Genéricamente estoy hablando de los fabricantes, los mayoristas, los minoristas y los clientes finales, para quien no lo sepa a continuación explicare quien es cada uno de ellos.

Los fabricantes son los que a través de materias primas ya sean el tipo que sean las transforman, dándole una mayor forma para la venta a posteriores compradores, de los cuales pueden ser el cliente final o bien un mayorista.

El mayorista, adquiere estos productos en una gran cantidad consiguiendo un mejor precio a la hora de compras masivas, las cuales venderá en un futuro a otro mayorista o directamente al minorista también llamado detallista a un producto.

El minorista es el ultimo posible intermediario entre la creación de este producto hasta el cliente final en las mayoría de casos, los cuales venden al cliente final.

El cliente final, normalmente de calle es aquella que tras un largo trayecto va a dar uso al producto tras la compra.

Este producto, desde su fabricación empieza a engordar su precio, a pasos lentos pero continuo, cada intermediario "fabricante-mayorista... etc" engorda este precio haciendo que al llegar al consumidor final este precio se haya aumentado notoriamente.







                                                                                             ¡Hasta la próxima!
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viernes, 2 de septiembre de 2016

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Técnicas de grandes marcas en sus tiendas y establecimientos.

1. El Big Data y los precios dinámicos
El análisis de datos permite a los supermercados saber  qué es lo que quieren los consumidores y qué precio están dispuestos a pagar por cada producto en función del momento. Saben perfectamente que el precio es un elemento clave para diferenciarse de sus competidores, especialmente en tiempos de crisis. Pero además, se espera que en los próximos años, los precios sean dinámicos y se adapten a la demanda y necesidad de los consumidores como ya ocurre en Reino Unido.

2. Marketing sensorial

Los estímulos que nos llegan a través de los sentidos también juegan un papel clave. Entran de lleno en nuestro subconsciente para seducirnos, despertando emociones, sensaciones y empujando a comprar. la música hace que el consumidor se sienta incitado a quedarse más o menos tiempo en función de la afluencia de gente y el olor del pan recién hecho hace que el cliente no solamente compre pan, sino también lo que lo acompaña.

3. Los precios psicológicos

Además, los supermercados saben perfectamente  que hay precios que nuestro cerebro procesa de una forma mucho más positiva de lo que en realidad son si nos paramos a pensarlo fríamente. Se trata por ejemplo de los precios que acaban en 99 y con terminaciones en 5 o en 7, que consiguen mejores ratios de respuesta entre los consumidores. Sin olvidar las ofertas rápidamente diseñadas para seducir a los clientes como el “llévese 3 y pague 2”.

4. Disposición de los productos

Como sabrás, los productos tampoco están colocados al azar. Por eso muchas veces encontramos en la misma estantería productos que no pertenecen a la misma familia pero que suelen consumirse juntos. Pero otras colocaciones se basan en estudios muy precisos y complejos sobre cómo reacciona nuestro cerebro cuando los ve. Por eso, los productos que quiere vender el supermercado o que actúan como efecto llamada suelen estar a la altura de los ojos. Además, el propios supermercado está distribuido de manera que los productos de primera necesidad estén al principio y los productos que no habríamos adquirido durante la compra al lado de la caja.

5. El carro de la compra

Como habrás notado, los carros de la compra no son ágiles y no permiten ir muy rápido, deslizándose lentamente por el establecimiento y obligando al cliente a comprar de forma relajada. Además al ser cada vez más grande, esto hace que metamos más cosas.




                                                                                             ¡Hasta la próxima!
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lunes, 29 de agosto de 2016

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La claves del éxito en un negocio



Los claves de un negocio exitoso.

Sólo uno de cada 5 empresas lo hace a su quinto año, y menos aún llegar a 10 años. ¿Que es en lo que se parecen estas empresas?

1. La experiencia y habilidades de los gerentes de alto nivel. Más de la mitad de los fracasos en los negocios están directamente relacionados con incompetencia administrativa.

 2. La energía, la persistencia y el ingenio (la voluntad de hacer que el negocio tenga éxito) de los gerentes de alto nivel, muchos propietarios de negocios han fracasado o casi fracasado varias veces antes de decir que tras mucho tiempo han tenido el "exito". No se rinda

3. Un producto que es al menos un valor mas caro por encima de la competencia y de servicios que no se interponga estos factores en el camino frente a la gente que compra. No debe haber una razón de peso para comprar; el producto es grande, las personas aman aque les proporcione un servicio y la experiencia de compra es fácil y divertida.

 4. La capacidad de crear "zumbido" alrededor del producto con el marketing agresivo y estratégico. Hacer valer los recursos de marketing escaso. Tarea para muy importante acerca de sus clientes y piense mas opciones que pueda servir en el tema del marketing.



5. Trato de decisiones con habilidades en el producto sin conexión al precio más alto posible dada por el tipo de mercado. Todo se reduce a la percepción del valor de su producto y, a veces el poder de su personalidad a su cliente puede dar la ultima decisión que el haga. 

6. La capacidad de seguir desarrollando nuevos productos para retener y construir una base de clientes. Considere la posibilidad de desarrollo de productos gradual basado en la mejora de la línea actual de productos.

7. Conocimiento de hacer tratos para trabajar con los proveedores de recursos y poder mantener los costos bajos, mantener los costos más bajos que sus competidores 'y continuar la búsqueda de la reducción de ese coste, incluso cuando el negocio esta siendo rentable. 

8. La madurez para tratar a los empleados, proveedores y socios de manera justa y con respeto. La confianza y el respeto da por resultado de la productividad en aumento en formas que pueden ser difíciles de ver y cuantificar. 

9. Fuente constante de negocios durante las rachas buenas y en las crisis económicas. A largo plazo, desarrollar una gama amplia de productos, tanto de mas calidad, como de menos.






                                                                                              ¡Hasta la próxima!
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