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miércoles, 29 de marzo de 2017

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En progreso

Aun somos conscientes de que algunas de las secciones de nuestra pagina siguen sin una abundante información y sabemos que aun queda mucho contenido que meter, pues este ira siendo metido a lo largo del tiempo, os hacemos saber que esta página no dará por vencida sus metas hasta que todo lo relacionado con estos aspectos tanto de comercio como marketing, estén llenos de información para todo aquel que desee tener una información mas extensa ya sea empresario, emprendedor o interesado.



                                                                                                !Hasta la próxima!
                                                                                      Colaboración con Greenpeace

domingo, 26 de febrero de 2017

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Las 10 reglas de oro en un negocio

Regla Nº 1 : Utilizar siempre un plan de negociación.

Un plan de negociación es un conjunto escrito de reglas que especifica los criterios de ingreso, salida y gestión de dinero de un comerciante. El uso de un plan de comercio permite a los comerciantes para hacer esto, aunque es un esfuerzo que consume mucho tiempo. Con la tecnología actual, es fácil probar una idea comercial antes de arriesgar dinero real. Backtesting, la aplicación de las ideas comerciales a los datos históricos, permite a los comerciantes para determinar si un plan de comercio es viable, y también muestra la esperanza de la lógica del plan. Una vez que un plan ha sido desarrollado y backtesting muestra buenos resultados, el plan puede ser utilizado en el comercio real. La clave aquí es seguir el plan, tomar las operaciones fuera del plan de comercio, incluso si resultan ser ganadores, se considera mal comercio y destruye cualquier esperanza que el plan puede haber tenido. 



Regla Nº 2: Tratar el comercio como un negocio.

Para tener éxito, uno debe abordar el comercio como un negocio a tiempo completo o parcial - no como un hobby o un trabajo. Como un hobby, donde no se hace un verdadero compromiso con el aprendizaje, el comercio puede ser muy caro. Como trabajo puede ser frustrante ya que no hay cheque de pago regular. El comercio es un negocio, y incurre en gastos, pérdidas, impuestos, incertidumbre, estrés y riesgo. Como comerciante, usted es esencialmente un propietario de una pequeña empresa, y debe hacer su investigación y estrategias para maximizar el potencial de su negocio.


Regla N ° 3: Utilice la tecnología a su favor. 

El comercio es un negocio competitivo, y se puede asumir que la persona sentada en el otro lado de un comercio está aprovechando al máximo la tecnología. Plataformas de gráficos permiten a los comerciantes una infinita variedad de métodos para ver y analizar los mercados. Backtesting una idea sobre los datos históricos antes de arriesgar cualquier dinero en efectivo puede guardar una cuenta comercial, por no mencionar el estrés y la frustración. Conseguir actualizaciones del mercado con los teléfonos inteligentes nos permite manejar las operaciones prácticamente en cualquier lugar. Incluso la tecnología que hoy damos por sentado, como las conexiones de Internet de alta velocidad, puede aumentar en gran medida el rendimiento comercial. El uso de la tecnología a su ventaja, y mantenerse al día con los avances tecnológicos disponibles, puede ser divertido y gratificante en el comercio.


Regla N ° 4: Proteja su capital comercial. 

Ahorrar dinero para financiar una cuenta comercial puede tomar mucho tiempo y mucho esfuerzo. Puede ser aún más difícil (o imposible) la próxima vez. Es importante tener en cuenta que la protección de su capital comercial no es sinónimo de no tener operaciones perdedoras. Todos los comerciantes tienen operaciones perdedoras; Eso es parte del negocio. Proteger el capital implica no tomar riesgos innecesarios y hacer todo lo posible para preservar su negocio comercial.


Regla N ° 5: Conviértase en un estudiante de los mercados. 

Piense en ello como educación continua - los comerciantes necesitan permanecer enfocados en aprender más cada día. Dado que muchos conceptos tienen conocimientos previos, es importante recordar que comprender los mercados y todas sus complejidades es un proceso continuo que dura toda la vida. La investigación permite que los comerciantes aprendan los hechos, como lo que significan los diferentes informes económicos. El enfoque y la observación permiten a los comerciantes ganar instinto y aprender los matices; Esto es lo que ayuda a los comerciantes a entender cómo esos informes económicos afectan el mercado que están negociando. La política mundial, los acontecimientos, las economías -incluso el clima- tienen un impacto en los mercados. El entorno del mercado es dinámico. Cuantos más operadores comprendan los mercados pasados ​​y actuales, más preparados estarán para afrontar el futuro. 



Regla No. 6: Sólo Riesgo, lo Que Puede Perder En la regla 4.

Mencioné que financiar una cuenta comercial puede ser un proceso largo. Antes de que un comerciante comience a usar efectivo real, es imprescindible que todo el dinero en la cuenta sea realmente fungible. Si no es así, el comerciante debe guardar el ahorro hasta que lo es. Debe ir sin decir que el dinero en una cuenta comercial no debe ser asignado para la matrícula del niño de la universidad o el pago de la hipoteca. Los comerciantes nunca deben permitirse pensar que simplemente están "prestando" dinero de estas otras obligaciones importantes. Uno debe estar preparado para perder todo el dinero asignado a una cuenta comercial. Perder dinero es suficientemente traumático.


Regla No. 7: Desarrollar una metodología de negociación basada en hechos

 Tomando el tiempo para desarrollar una metodología de comercio de sonido vale la pena el esfuerzo. Puede ser tentador creer en el "tan fácil es como imprimir dinero" estafas de comercio que son frecuentes en Internet. Pero los hechos, no las emociones o la esperanza, debe ser la inspiración detrás del desarrollo de un plan comercial. Los comerciantes que no tienen prisa para aprender por lo general tienen un tiempo más fácil de tamizado a través de toda la información disponible en Internet. Considere esto: si usted fuera a iniciar una nueva carrera, más que probable que tendría que estudiar en un colegio o universidad por lo menos un año o dos antes de que se calificó para incluso solicitar un puesto en el nuevo campo. Esperar que el aprendizaje de cómo el comercio de las demandas por lo menos la misma cantidad de tiempo y la investigación impulsada por los hechos y el estudio. 


Regla No. 8: Utilizar siempre una pérdida de stop. 

Una pérdida de parada es una cantidad predeterminada de riesgo que un comerciante está dispuesto a aceptar con cada operación. La pérdida de la parada puede ser una cantidad o un porcentaje del dólar, pero de cualquier manera limita la exposición del comerciante durante un comercio. Usando una pérdida de stop puede tomar algo de la emoción de la negociación, ya que sabemos que sólo vamos a perder X cantidad en cualquier comercio dado. Ignorar una pérdida de stop, incluso si conduce a un comercio ganador, es mala práctica. Salir con una pérdida de stop, y por lo tanto tener una pérdida de comercio, sigue siendo un buen comercio si cae dentro de las reglas del plan de comercio. Si bien la preferencia es salir de todos los oficios con un beneficio, no es realista. El uso de una pérdida de parada de protección ayuda a asegurar que nuestras pérdidas y nuestro riesgo son limitado.


Regla No. 9: Saber cuándo dejar de operar. 

Hay dos razones para dejar de negociar: un plan de comercio ineficaz, y un comerciante ineficaz. Un plan de comercio ineficaz muestra pérdidas mucho mayores de lo previsto en las pruebas históricas. Los mercados pueden haber cambiado, la volatilidad dentro de un determinado instrumento de negociación puede haber disminuido, o el plan de comercio simplemente no está funcionando tan bien como se esperaba. Uno se beneficiará de permanecer sin emoción y de negocios. Podría ser el momento de reevaluar el plan de comercio y hacer algunos cambios, o para empezar de nuevo con un nuevo plan de comercio. Un plan de comercio sin éxito es un problema que necesita ser resuelto. No es necesariamente el final del negocio comercial. Un comerciante ineficaz es aquel que no puede seguir su plan comercial. Los factores de estrés externos, los malos hábitos y la falta de actividad física pueden contribuir a este problema. Un comerciante que no está en condiciones óptimas para el comercio debe considerar una ruptura para hacer frente a cualquier problema personal, ya sea la salud o el estrés o cualquier otra cosa que prohíbe el comerciante de ser eficaz. Después de que las dificultades y los desafíos se han tratado, el comerciante puede reanudar.


Regla 10: Mantener la negociación en perspectiva. 

Es importante mantenerse enfocado en el panorama general cuando se negocia. Un comercio que pierde no debe sorprendernos - es una parte de negociar. Del mismo modo, un comercio ganador es sólo un paso en el camino hacia el comercio rentable. Son los beneficios acumulados los que marcan la diferencia. Una vez que un comerciante acepta victorias y pérdidas como parte del negocio, las emociones tendrán menos de un efecto sobre el rendimiento comercial. Eso no quiere decir que no podemos estar entusiasmados con un comercio particularmente fructífero, pero debemos tener en cuenta que un comercio que está perdiendo no está muy lejos. Establecer metas realistas es una parte esencial de mantener el comercio en perspectiva. Si un comerciante tiene una pequeña cuenta comercial, él o ella no debe esperar para obtener grandes ganancias. Un 10% de retorno en una cuenta de 10.000 $ es muy diferente de un 10% de retorno en una cuenta de 1.000.000 $ de comercio. Trabaja con lo que tienes y sigue siendo razonable.


Conclusión:

Entender la importancia de cada una de estas reglas de negociación, y cómo funcionan juntas, puede ayudar a los comerciantes a establecer un negocio comercial viable. El comercio es un trabajo duro, y los comerciantes que tienen la disciplina y la paciencia para seguir estas reglas pueden aumentar sus probabilidades de éxito en un escenario muy competitivo.



                                                       ¡Hasta la próxima!

                                                Colaboración con Greenpeace

domingo, 12 de febrero de 2017

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Zonas frías y calientes en un establecimiento

A la hora de planear la posición de los productos en una tienda, cualquier tipo de tienda, se necesita una buena distribución dentro de ella.

Para lograrlo, lo primero en la que se debe fijar son espacios lo suficientes rentables como para conseguir un buen estímulo en las compras, donde se facilite la fácil venta de los productos en el propio establecimiento.

A la hora de establecer el establecimiento se puede encontrar con dos incógnitas, si este sera tradicional o si este va a ser un libre servicio, ¿Que quiero decir?

El método tradicional es donde la propia distribución de los productos da igual pues el comprador no tiene ni idea de sus productos disponibles, pues este va directo al vendedor "Una farmacia pequeña con un dependiente y productos básicos para exponer" esto hará que se reduzcan las compras por impulso como los chicles sin azúcar, caramelos, etc.

El método de libre comercio ya se enfoca en exponer productos y que el propio cliente lo busque, coja y lo lleve a caja por si mismo enfocándose mas en las compras por impulso las cuales con mayor rotación de productos.



Y bien, llegamos a lo mas importante, la elección de situación de la puerta de entrada la que influirá en el camino que tomara el cliente inconscientemente dentro del propio establecimiento producción fomentar la circulación natural.

Esta circulación natural, se trata en dirigirse hacia el centro del propio establecimiento en sentido contrario de las agujas del reloj, por este mismo motivo la entrada mas idónea se situaría en el lado derecho de la propia tienda con algunas excepciones nombradas en próximos artículos como por ejemplo locales pequeños con plantas irregulares.

Sin embargo, existe otra posibilidad, colocando cajas a los lados de la puerta de entrada, dando una idea diferente a cada uno de los clientes, aunque esta no sea del todo recomendable.





                                                                                               ¡Hasta la próxima!
                                                                                      Colaboración con Greenpeace

lunes, 29 de agosto de 2016

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La claves del éxito en un negocio



Los claves de un negocio exitoso.

Sólo uno de cada 5 empresas lo hace a su quinto año, y menos aún llegar a 10 años. ¿Que es en lo que se parecen estas empresas?

1. La experiencia y habilidades de los gerentes de alto nivel. Más de la mitad de los fracasos en los negocios están directamente relacionados con incompetencia administrativa.

 2. La energía, la persistencia y el ingenio (la voluntad de hacer que el negocio tenga éxito) de los gerentes de alto nivel, muchos propietarios de negocios han fracasado o casi fracasado varias veces antes de decir que tras mucho tiempo han tenido el "exito". No se rinda

3. Un producto que es al menos un valor mas caro por encima de la competencia y de servicios que no se interponga estos factores en el camino frente a la gente que compra. No debe haber una razón de peso para comprar; el producto es grande, las personas aman aque les proporcione un servicio y la experiencia de compra es fácil y divertida.

 4. La capacidad de crear "zumbido" alrededor del producto con el marketing agresivo y estratégico. Hacer valer los recursos de marketing escaso. Tarea para muy importante acerca de sus clientes y piense mas opciones que pueda servir en el tema del marketing.



5. Trato de decisiones con habilidades en el producto sin conexión al precio más alto posible dada por el tipo de mercado. Todo se reduce a la percepción del valor de su producto y, a veces el poder de su personalidad a su cliente puede dar la ultima decisión que el haga. 

6. La capacidad de seguir desarrollando nuevos productos para retener y construir una base de clientes. Considere la posibilidad de desarrollo de productos gradual basado en la mejora de la línea actual de productos.

7. Conocimiento de hacer tratos para trabajar con los proveedores de recursos y poder mantener los costos bajos, mantener los costos más bajos que sus competidores 'y continuar la búsqueda de la reducción de ese coste, incluso cuando el negocio esta siendo rentable. 

8. La madurez para tratar a los empleados, proveedores y socios de manera justa y con respeto. La confianza y el respeto da por resultado de la productividad en aumento en formas que pueden ser difíciles de ver y cuantificar. 

9. Fuente constante de negocios durante las rachas buenas y en las crisis económicas. A largo plazo, desarrollar una gama amplia de productos, tanto de mas calidad, como de menos.






                                                                                              ¡Hasta la próxima!
                                                                                      Colaboración con Greenpeace